Сайт об экономии, как и на чем сэкономить, экономить можно на всем Понедельник, 13.07.2020, 04:17
Расходам.Нет - сайт об экономии денег в повседневной жизни
На чем можно сэкономить?
Статистика
Главная » Статьи » рек » Статьи

Роль планирования в организации

Роль планирования в организации

С общеэкономической точки зрения планирование — это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри корпорации) в значительной мере способен заменить цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие, как участник рыночной системы, вынужден подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности устранить их действие. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытесняется сознательными действиями и рациональными решениями предпринимателей и менеджеров. Отсюда внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.

Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования. Не случайно планирование считается одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других, осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей.

Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Менеджер планирует потому, что должен предвидеть и действовать, опережая время. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности.

С помощью планирования:

Ø     устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению;

Ø     создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе;

Ø     максимально используются конкурентные преимущества, предотвращаются возможные ошибки.

Планирование помогает:

Ø   отсле­живать новые тенденции в развитии рынка, его инновационные инструменты и их использование в своей деятельности;

Ø   уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия;

Категория: Статьи | Просмотров: 11931
Расходам.Нет © 2009 - 2020 При копировании любых материалов обязательна активная, индексируемая гиперссылка на rasxodam.net