Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих  функций  в собственном  смысле этого слова, и  руководители  имеют возможность  самостоятельно вникнуть во все проблемы. " />
Сайт об экономии, как и на чем сэкономить, экономить можно на всем Среда, 16.10.2019, 10:17
Расходам.Нет - сайт об экономии денег в повседневной жизни
На чем можно сэкономить?
Статистика
Главная » Статьи » рек » группа2

Организация планирования.

Организация планирования.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих  функций  в собственном  смысле этого слова, и  руководители  имеют возможность  самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна  производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Как показано п.1.2.2, бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и  запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях  разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение  обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по  составлению бюджетов (планов); по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-uр (снизу-вверх). По методу  break-down работа по составлению бюджетов начинается "сверху", т.е. руководство предприятия определяет цели и  задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере  продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу  build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения,  и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в  последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.

Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно  использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий  процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

Категория: группа2 | Просмотров: 1115
Расходам.Нет © 2009 - 2019 При копировании любых материалов обязательна активная, индексируемая гиперссылка на rasxodam.net