Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

" />
Сайт об экономии, как и на чем сэкономить, экономить можно на всем Среда, 16.10.2019, 10:58
Расходам.Нет - сайт об экономии денег в повседневной жизни
На чем можно сэкономить?
Статистика
Главная » Статьи » рек » группа2

Цели планирования

Цели планирования

 

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.  Как указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют  определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов  деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это  относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение  акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например,  выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно.  Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе  нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с  тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на  которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях  программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и  т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных  мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий  производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от  того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо  принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая  вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем  в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана)  подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого  подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на  уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к  децентрализации процесса принятия оперативных решений.

Категория: группа2 | Просмотров: 1524
Расходам.Нет © 2009 - 2019 При копировании любых материалов обязательна активная, индексируемая гиперссылка на rasxodam.net